A colossal Dreamer: GR鐵塔-天生我材

그 전에 가지고 있었던 개발패러다임과 동반자패러다임, 성과패러다임, 인사패러다임 ... 등의 거의 모든 생각의 기반이 10년을 지나며, 송두리채 바뀌어서 무엇을 배웠다고 한 마디로 말하기 어렵다. 하지만 단편적으로도 큰 틀에서도 통할 것 같은 것이 2가지 정도 떠올랐다. 그런데... 그걸 기록하려고 이 글을 작성하던 중에 스르륵 가버려서 다시 떠올릴 수가 없다. - 나는 불안이 없을 때 기억이 유지되지 않는 경향이 있다. - 요새, 안정감이 몸에 차오르나 보다. 그럼에도 억지로 떠올려본다면, 1. 합의의 리더십 (반대는 조율의 리더십) 2. 팀으로서의 성과를 경주하는 멤버가 모인 그룹 (반대는 잘 모르겠..) 위 두 가지 원칙이 존중하며, 조율하는 대단히 어려운 리더십 발휘하는 선배, 리더, 두목, 보스..

나중에 함 살펴보아야지.. www.dongagolf.co.kr