A colossal Dreamer: GR鐵塔-天生我材

음.. 회의가 지루하게 진행되는 경우...결론도 아이디어도 남지 않는 회의 진행과정을 공유하는 회의에서는 특히나 주의해야할 것 같다.진행과정에 대한 의견의 발산이 시작되면,회의 진행자와 의사결정권자는 새로운 아이디어를 수용할 것인지 거부할 것인지 판단을 위해평가하기 바빠진다. 평가는 필연적으로 상처를 부르고.상처 받으면, 방어적이 되거나 공격적이 되어크게 다르지 않은 아이디어가 쏟아져 나오는 상황을 만나게 된다. 평가를 제거한다면...발산의 과정으로 가는 것이고.더욱더 의미없이 시간이 흘러가기 쉽다. 평가를 강화한다면...구성원의 대다수가 공격적으로 변하거나 - 납득되지 않는 평가에서구성원의 대다수가 방어적으로 변하거나 - 위력에 의한 동의되지 않는 납득된 평가에서 이것을 타개하려면, 우선, 평가를 하는..

https://blog.naver.com/choiyounghun/221383536288

emanation1.발산 2.방사 3.감화 convergence1.집중성 2.한점에의 집합 3.집합함 브레인스토밍을 실행단계를 구분하여발산 단계에서는 평가하지 않고, 아이디어의 개수를 늘리는 쪽으로수렴단계에서는 새아이디어 추가를 피하고, 분류하고, 평가하기 실행 가능한 아이디어와 실행 해야하는 아이디어를골라보자. 발산단계에서 평가를 제거해보라끝없는 아이디어의 바다를 항해하게 될 것이다. 항해사는 결정권자가 아니며,온전히 목적지까지의 전환을 이끄는 촉진자이다. #퍼실리테이션 #FT #facilitation

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10년 만에 심리/지능검사... 머리가 굳은 건 확실하다.- 숫자놀음 하나 대답도 못하고. 계산시간도 3배정도 더 쓰고... 인문학적인 성장 또한 확실하다.- 10년 전 틀렸던 문제를 2개 정도 추가로 해결했다. (시간 많이 써서 ㅜㅜ) 10년 전에... java 로 IOCP 구현해서장애나서 대기건 많이 쌓이면,외부 결제사 퍼포먼스 끝까지 뽑아 먹도록결제엔진에 적용하고,특정 업체 서버 사고 내기도 하고. ㅋㅋㅋ기술 최우선 주의자의 길을 걷고 있었는데... 이제는 그 길을 고수하지 않아도 된다는 것을 깨달았고,그 길에서 벗어날 준비도 된 것 같다. 이제 앞으로 나는 뭐가 될려나..?

3~4년 전에 볼링고수에게 이런 이야기를 들은 적이 있습니다. '고득점을 위해서 초반에 커버비율을 올리는 것이 중요하고, 나중에는 스트라이크 비율로 결정된다.' 이제서야 이해하게 되어서 글로 남겨둡니다. 간단요약 보통득점 범위 커버비율 만족투구비율 최하득점 최고득점 62점 ~ 117점 3회 15% 50점 122점 ~ 138점 122점 ~ 138 점 6회 30% 94점 150점 ~ 198점 150점 ~ 172 점 8회 40% 122점 200점 ~ 228점 "커버를 했다."의 의미 이 말을 다시 표현하면, '원하는 데로 공을 굴렸다' 로 표현해보면 좋겠습니다. 물론, 운이 좋아서 스트라이크가 나거나(예:백스핀스트라이크),의도와는 다른 회전으로 방향이 바뀌면서 스페어 또는 스트라이크를 치기도 하지만,한 게임 ..