기회주의와 투명성: 인간관계와 전략의 딜레마

세상에는 불투명한 상황을 전략적으로 활용하며 우위를 점하려는 사람들이 있다. 반어적으로 표현하면 그들은 마치 대단한 사상가처럼 보인다. 하지만 실제로는 상황을 투명하게 운영하며 성장시키기보다는, 얽히고설킨 불투명한 상태를 유지하는 데 능숙하다.

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불투명한 상태를 이용한 전략

이런 유형의 사람들은 불확실성을 활용해 자신에게 유리한 전략적 환경을 만든다. 예컨대, ‘대욧’은 이러한 방식을 잘 보여주는 사례다. 그와 얽힌 사람들은 오히려 자신에게 불리한 상황으로 몰리는 경우가 많다.

특히 ‘김F’처럼 원래 불투명한 상태에 약한 사람도 대욧의 게임에 휘말려 전략적 우위를 상실하게 된다. 결국 이런 사람들과 엮이면 피로감이 극대화될 수밖에 없다.

내가 잠깐 인턴으로 일했던 灌繼業장이나 떠나기 직전의 노란소농장을 떠올려보면, 내가 떠난 조직 대부분에서 상황 파악과 소통에 어려움을 겪었던 것이 바로 이런 불투명함과 무관하지 않았던 것 같다. 당시에는 왜 커뮤니케이션이 그렇게 복잡했는지 명확히 이해하지 못했지만, 돌아보면 불투명한 상태가 전략적으로 사용된 사례로 보인다.

이처럼 불확실성을 의도적으로 유지하는 전략은 당장의 이득을 줄 수 있지만, 장기적으로는 관계와 신뢰를 해칠 가능성이 크다.

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개인사업에서 마주할 현실

내가 개인사업을 시작한다면, 이런 유형의 사람들을 더 자주 마주할 가능성이 높다. 그들은 상황에 따라 피봇(pivot)에 능하며, 전략적 유연성을 무기로 삼는다. 하지만 이런 전략은 신뢰의 기반이 약하기에, 작은 규모의 운영에서는 효과적일지 몰라도 큰 규모로 확장하기는 어려울 것이다.

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투명성의 힘

나는 반대로 상황을 투명하게 제공하는 전략을 선호한다. 투명한 운영은 전략적 선택에 일관성을 부여하고, 상대방의 행동을 더 잘 예측할 수 있게 만든다. 물론 이로 인해 내가 불리해질 수 있는 리스크도 존재하지만, 그조차 계산에 포함하면 결과적으로 예측 가능성을 높이는 데 기여한다고 믿는다.

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'아진공' 투명도의 문제점

하지만 모든 것을 투명하게 드러내는 것이 언제나 최선은 아니다. 내가 노력하는 '아진공 수준의 투명성'은 오히려 인간관계의 범위를 좁히고 비효율을 초래할 수 있다. 너무 투명하면 상대방이 모든 선택을 개별적으로 해야 하므로 관계 유지가 더 힘들어진다.

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효율적 투명성을 향한 숙련도

결국 중요한 것은 작은 노력으로 상황을 투명하게 유지하는 능력이다.
효율적이고 명확한 투명성을 유지하려는 숙련도를 키운다면, 나는 상대방과 더 건강한 관계를 맺으며 동시에 전략적 유리함도 유지할 수 있을 것이다.

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결론

기회주의적 접근과 투명한 전략은 서로 상반되는 듯 보이지만, 어느 쪽도 완벽한 해법은 아니다.

상황에 맞는 균형점을 찾고, 효율적인 투명성을 유지하는 것이

지속 가능한 인간관계와 전략적 성공의 열쇠가 될 것이다.

또한, 나는 나 자신이 불투명함을 전략적으로 사용하고 있는지 돌아볼 필요가 있다. 투명성을 지향하면서도, 혹여 의도적으로 불투명한 상황을 만들고 있지는 않은지 성찰함으로써 보다 일관된 행동과 신뢰를 바탕으로 한 관계를 구축할 수 있을 것이다.